牽引成長 讓人才“育”發(fā)有為

        如何將人才培養(yǎng)和技能提升、質量管控、新品檢驗等更好地融合，進一步為企業(yè)發(fā)展注入強大動力?龍鋼公司給出的答案清晰而堅定：牽引成長、精準施策，構建立體化育人格局。

打卡通關 ，提升技能操作水平

        圍繞“干什么、評什么”，龍鋼公司以“崗課賽證”為紐帶，構建抓崗位實踐、抓技能證書、抓技能競賽的“三位一體”技能培養(yǎng)體系。通過實地走訪、座談調研等方式，對基層單位急需的技能類項目進行梳理與整合，確定以實操考核為主、理論考試兼顧的“打卡通關”技能鑒定考核項目，將等級認定與崗位練兵、技術比武、技術攻關、揭榜領題等相結合，利用勞模工作室、大師工作室、實訓基地等對員工實際技能水平進行動態(tài)鑒定，形成“以賽促學強技能、以賽促教提質量”的良性循環(huán)生態(tài)。今年以來，公司有18人參加陜煤集團化學檢驗員、儀器儀表工技師和高級技師技能鑒定，通過15人，通過率居于各兄弟單位之首。

綱舉目張，強化質量監(jiān)督能力

        聚焦“干一行、專一行”，龍鋼公司進一步推進質量監(jiān)督管理工作向精益化、標準化、體系化邁進，建立專班匯編《產(chǎn)品質量監(jiān)督管理手冊》，確保質量檢驗、監(jiān)督、把關過程有章可循、有據(jù)可依、有標可對。立足企業(yè)檢測手段、生產(chǎn)工藝和標準要求，通過查閱相關國際/國家標準(如ISO, ASTM, GB)和專業(yè)權威書籍(如ASM手冊)、征詢西安建筑科技大學等專家教授建議、利用DeepSeek智能軟件查漏補缺，最終建立識別、判定、評級和分析鋼材缺陷的視覺化標準和知識庫，并以此作為提升產(chǎn)品質量管理人員發(fā)現(xiàn)和及時督導消除產(chǎn)品缺陷的操作指南和技術法典。當前，龍鋼公司已印制20余套《產(chǎn)品質量監(jiān)督管理手冊》作為學習資料。

私人定制，加速緊缺人才上崗

        圍繞“缺什么、補什么”，龍鋼公司創(chuàng)新引進“外腦”，參照研究生考試、博士生畢業(yè)考核模式，讓最懂技術、更有經(jīng)驗的專業(yè)人員“說了算”，著力對人才進行定量、定向培養(yǎng)。立足新產(chǎn)品研發(fā)期檢驗技術學習和儲備、生產(chǎn)工藝調整后微觀結構分析和研判，由外聘老師從專業(yè)角度和培養(yǎng)成才角度出發(fā)，對學員設置研究和實踐課題，以競爭上崗為結果導向，以學員精準查找原因、全面分析問題為評價導向，倒逼全員自主學、全面學、深入學，不斷提升邏輯推理能力，營造出以解決生產(chǎn)急難愁盼問題為主的比學趕超氛圍。