N種打開方式 讓“質(zhì)量月”更有質(zhì)量

        為加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)步伐，軋鋼廠以“提質(zhì)增效、智能創(chuàng)新”為抓手，以“補(bǔ)短板、促提升”為立足點(diǎn)，在管理創(chuàng)新、生產(chǎn)實(shí)踐、人員質(zhì)量意識(shí)提升等領(lǐng)域，開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保質(zhì)量提升取得實(shí)效。

“花式”質(zhì)量宣傳 為培樹“精英人才”厚植沃土

        為全面?zhèn)鞑ベ|(zhì)量理念、唱響質(zhì)量聲音，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍。該單位在全廠范圍內(nèi)多維度開展“堅(jiān)持質(zhì)量至上、提升品牌形象”系列活動(dòng)，通過組織全員進(jìn)行“質(zhì)量宣言”簽名、編制質(zhì)量月?？刃问?，大力宣貫質(zhì)量法律法規(guī)、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等知識(shí);以班組為單位，開展“辦一次質(zhì)量板報(bào)、提一條合理化建議”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行揭、擺、查，提出有針對(duì)性的意見和建議;同時(shí)對(duì)于在質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報(bào)道，以典型引領(lǐng)為“精英人才”培樹厚植沃土。

全方位機(jī)制激勵(lì) 為實(shí)現(xiàn)精益管理強(qiáng)基固本

        為了將精益管理思路充分運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)踐中，該單位進(jìn)一步梳理完善《工藝過程控制標(biāo)準(zhǔn)》《工藝指標(biāo)控制獎(jiǎng)懲辦法》等，以HRB500E 盤螺和 HPB300光圓直條鋼筋的生產(chǎn)試驗(yàn)過程為依據(jù)，開展全方位、立體式質(zhì)量檢查。從鋼坯組批、軋線工藝過程參數(shù)控制、文件記錄規(guī)范填寫、軋制過程標(biāo)準(zhǔn)化操作、成品鋼材取樣檢驗(yàn)及稱重標(biāo)識(shí)等工作流程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展工藝質(zhì)量大檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果加倍獎(jiǎng)罰，同時(shí)將存在問題模塊化、清單化，通過明確整改時(shí)限、質(zhì)量檢查回頭看等措施，形成PDCA循環(huán)。并將各區(qū)域質(zhì)量整體工作與年度信用評(píng)級(jí)掛鉤，不斷提升工藝過程的嚴(yán)肅性，倒逼質(zhì)量工作全面提升，為實(shí)現(xiàn)全方位精益質(zhì)量管理筑牢根基。

全過程提質(zhì)增效 為打造“禹龍”精品永續(xù)動(dòng)力

        作為鋼材生產(chǎn)的最后一道工序，該單位始終將“根根求精品”的精品文化貫穿于生產(chǎn)始終，對(duì)于重點(diǎn)問題進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，尤其是在關(guān)鍵指標(biāo)提升方面，通過對(duì)棒材切分軋制超負(fù)差、小規(guī)格彎頭等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一道關(guān)口。

        除此之外，該單位還組織技術(shù)人員到市場(chǎng)營(yíng)銷部、儲(chǔ)運(yùn)中心、新筑庫(kù)等單位，聆聽收集客戶建議意見，了解客戶需求，制定改進(jìn)措施，提升客戶滿意度，進(jìn)一步打造“禹龍”精品、提升品牌附加值。