守護(hù)“禹龍”品牌質(zhì)量 助力全運(yùn)品質(zhì)

        “中華人民共和國第十四屆運(yùn)動會官方指定品牌禹龍鋼材。”獲悉這一消息，龍鋼公司掀起了“全運(yùn)品質(zhì) 有我保障”的熱潮。九月份，龍鋼公司儲運(yùn)中心以全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，多舉措全面提升干部職工品牌意識，全力守護(hù)“禹龍”品牌質(zhì)量，助力全運(yùn)品質(zhì)。

加大宣傳 根植品牌質(zhì)量理念

        質(zhì)量體現(xiàn)著人類的勞動和智慧，承載著人們對美好生活的向往。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。”

        9月初，該單位啟動“質(zhì)量月”活動儀式，對質(zhì)量月活動進(jìn)行安排部署，各支部充分利用板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、例會、班前班后會等方式大力宣傳“禹龍”品牌，牢固樹立全員質(zhì)量守護(hù)意識;各作業(yè)區(qū)每月至少開展一次有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作規(guī)程、質(zhì)量事故及異議案例分析、提高質(zhì)量穩(wěn)定控制等培訓(xùn)活動。并發(fā)出號召：“質(zhì)量月”不僅僅是一次活動，而且是品牌質(zhì)量理念的展示，其核心在于引導(dǎo)全員切實(shí)參與質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，通過科學(xué)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定性，為提升“禹龍”品牌市場占有率和競爭力、發(fā)揮品牌效益提供基礎(chǔ)支持。

全員行動 向品牌質(zhì)量要效益

        該單位將品牌質(zhì)量理念引入各環(huán)節(jié)，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)成品輸出，開展了黨員帶頭，全員參與、全過程、全方位的質(zhì)量管理工作。

        原料支部全員樹立品牌意識，積極配合品牌營銷部實(shí)施客戶培養(yǎng)分級管理活動，采取電子化物料卸車標(biāo)識、設(shè)立司機(jī)等待室等措施，提升供方客戶滿意度;產(chǎn)品支部一方面設(shè)立“黨員質(zhì)量先鋒崗”，黨員帶頭對發(fā)運(yùn)的鋼材逐支檢查，力求實(shí)現(xiàn)出庫鋼材零缺陷，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)化操作，自發(fā)主動地開展微笑服務(wù)，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”。自質(zhì)量月活動開展以來，該支部黨員在對各種物料驗(yàn)收中累計扣雜230余噸，價值19.4萬元;保障支部組織黨員學(xué)習(xí)同行先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)力推進(jìn)維修質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)活動。該單位各支部亮點(diǎn)紛呈的活動大大提升了全員的品牌意識，帶動了崗位人員“我為品牌做貢獻(xiàn)”的熱潮。

多措并舉 練好品牌管理內(nèi)功

        “沒有最好，只有更好。”該單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使黨員在各項(xiàng)質(zhì)量管理中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，一方面通過各作業(yè)區(qū)、科室月度“優(yōu)秀員工”評選活動，提高員工工作熱情和質(zhì)量管理責(zé)任心;另一方面在料管員、采樣工、駕駛員、機(jī)車司機(jī)人員之間開展技術(shù)比武，促使員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品牌質(zhì)量把關(guān)能力。為了進(jìn)一步提升公司外購物料品質(zhì)，該單位還堅(jiān)持“多走一步”，在內(nèi)部開展供貨商綜合評價體系，按不同物料品種對各供貨方從指標(biāo)、表觀質(zhì)量異常、服務(wù)三個方面進(jìn)行綜合打分評價，根據(jù)得分確定相應(yīng)的關(guān)注等級，每旬將評價結(jié)果反饋品牌營銷部參考，同時提醒班長以上管理人員進(jìn)行重點(diǎn)時段關(guān)注，確保進(jìn)廠物料質(zhì)量受控。