鋼材質(zhì)量的“守門員”

        在軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)有這么一群人，他們立足崗位、以身作則，用心、用情、用力當(dāng)好“禹龍”品牌鋼材質(zhì)量的“守門員”。今天，請跟隨筆者一起走近他們：

張斌：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好每一件事。”

        張斌是一名加熱爐工長。工作十余年，從一名看火工成長為工長，他一直扎根生產(chǎn)一線，嚴(yán)謹(jǐn)做事是他對自己工作的要求。

        作為加熱爐第一負(fù)責(zé)人，不論是爐況檢驗(yàn)，還是鋼溫控制，他都了然于胸。他深知加熱爐各道工序是否嚴(yán)謹(jǐn)，工藝控制是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到出爐鋼坯是否合格。在日常管理中，他有自己獨(dú)特的一套管理辦法。為讓班組員工輕松掌握爐溫控制工藝，他根據(jù)原料鋼坯規(guī)格和成分的不同，編制出《加熱工藝操作流程》《爐溫控制細(xì)則》及《空燃比調(diào)整準(zhǔn)則》，提升了員工日常操作的精準(zhǔn)性。為進(jìn)一步穩(wěn)定工藝紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范爐溫控制，他通過對爐內(nèi)鋼溫波動分析，繪制出性能曲線與溫度控制看板，成功解決了成品鋼材性能波動幅度較大的難題，得到了大家的一致稱贊。

張玉超：“只有不斷攻克難題，才能確保生產(chǎn)出來的每一根鋼材都是精品。”

        “中軋料寬和料高多少，能否滿足生產(chǎn)工藝要求?”每天工段例會，軋鋼工長張玉超都要向粗軋崗位工詢問軋線情況。在他眼中，嚴(yán)格的工藝紀(jì)律就是鋼材合格的最有力保障。

        工作中，他善于對各種技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，用他的話來說，“只有對軋線生產(chǎn)情況精準(zhǔn)把握，才能確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”有一次，在軋制φ12規(guī)格過程中，成品鋼材縱肋普遍偏下限，得知情況后，他多次查看資料，和同事探討研究，找出軋制過程中導(dǎo)致精軋預(yù)制料高過大、成品縱肋偏小的原因。為盡快解決問題，他多次模擬計(jì)算、在線調(diào)試，最終解決了進(jìn)精軋料型與孔型設(shè)計(jì)不匹配的問題，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為后續(xù)φ14、φ16規(guī)格軋制奠定了良好基礎(chǔ)。正如他所言，“軋制過程中，合格的鋼材必須要以精準(zhǔn)的工藝控制過程來支撐，不能有絲毫偏差，只有不斷攻克難題，才能確保生產(chǎn)出來的每一根鋼材都是精品。”

申建設(shè)：“用心用情用力守護(hù)‘禹龍’品牌。”

        申建設(shè)是一名精整工長，對鋼材質(zhì)量管理他有自己的“法寶”。不管是成品檢驗(yàn)、成品收集，還是工藝操作，他都信手拈來。精整是成品入庫前最后一道工序。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，在日常工作中，他以區(qū)域“龍虎榜”為指引，實(shí)施質(zhì)量考核同崗位績效掛鉤體系，倒逼各崗位在質(zhì)量管控過程中責(zé)任再壓實(shí)、措施再強(qiáng)化、力度再加大，積極調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。同時(shí)注重班組員工崗位技能提升工作，堅(jiān)持定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量知識教育培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，通過QC技術(shù)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新等活動，對質(zhì)量控制過程中存在的問題進(jìn)行細(xì)化分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為提升“禹龍”品牌形象提供有力保障。

        他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊賞，在他的帶領(lǐng)下，精整工段多次榮獲分廠“質(zhì)量先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號，他用實(shí)際行動用心守護(hù)著“禹龍”品牌。