抓好設(shè)備管理管理 沖刺元月開門紅

        新年伊始，公司設(shè)備管理遵循“1465”指導思想，圍繞“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽主題活動開展工作，以設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運行為目標，優(yōu)化管理，修煉內(nèi)功、提素養(yǎng)，以設(shè)備管理提升為契機，認真落實四項措施，全員鉚足“虎勁”，全力沖刺元月開門紅。

抓人員素質(zhì)提升，以學備戰(zhàn)強基礎(chǔ)

        為進一步提高各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平，公司由五大專業(yè)小組領(lǐng)導牽頭對照專業(yè)檢查標準，從崗位三大規(guī)程、崗位說明書、標準化操作指導書、崗位應(yīng)急預案等方面對各級人員進行應(yīng)知應(yīng)會知識“手指口述”現(xiàn)場抽查，各級人員在落實“手指口述”設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會學習提升過程中，做到了熟悉崗位工作流程、應(yīng)急預案，口述準確，動作規(guī)范，操作無誤。并要求全員對《2021年設(shè)備事故冊》《冬季極端環(huán)境下典型事故案例》進行學習，不斷提升預防風險意識，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護航。

抓備件材料保供，護航生產(chǎn)保順行

        公司提前著手，由備件專業(yè)負責人與相關(guān)部門聯(lián)合，梳理公司節(jié)前備件材料催貨計劃300余項，并協(xié)調(diào)、督辦備件到貨情況，嚴盯備件質(zhì)量，確保符合上報計劃、達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)全方位跟蹤落實備件回貨管控。截至目前，已回貨200余項。同時完成各單位現(xiàn)場庫備件材料明細梳理，形成公司共享臺賬，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，確保春節(jié)期間備件材料保供，助推公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。

抓專業(yè)管理創(chuàng)新，精益求精促管理

        公司對各主體單位進行調(diào)研式大走訪，從節(jié)前設(shè)備檢查、事故整改措施落實、外委維修、標準化作業(yè)、運行管理、點檢管理、績效考核、費用指標方面進行現(xiàn)場解答，對存在問題進行現(xiàn)場解決，形成“極速辦理、極優(yōu)服務(wù)”的便捷管理走訪機制，共解決問題12項。結(jié)合《2022年設(shè)備管理管理工作要點》及專業(yè)管理制度，按照“抓重點、做亮點、定節(jié)點”管理思路，組織召開大修技改、修舊利廢、成本管理專題會議，為2022年明確目標和方向，為設(shè)備精細化管理開好局、起好步。

        抓降本增效管理，深挖技改降成本

        設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本。公司成立設(shè)備保障強化小組，夯實職責，抓好各項保障措施的落實。強化設(shè)備檢查力度及頻次，與主體單位做好上下互動，時刻掌握設(shè)備運行信息，對異常狀況第一時間做出響應(yīng)、制定措施，每天形成《設(shè)備運行情況存在問題匯總表》進行閉環(huán)整改，確保設(shè)備隱患及時得到消除。聚焦降本增效重點，持續(xù)發(fā)力、合力攻堅，推進降本增效技改項目，為降本創(chuàng)效贏得主動權(quán)。元月份，對33項節(jié)能降耗降本增效項目明確了責任人、制定了作戰(zhàn)圖，為項目的安全高效實施創(chuàng)造了有利條件。