經(jīng)營(yíng)管理 質(zhì)量管理

加快品牌建設(shè) 吹響高質(zhì)量發(fā)展號(hào)角

2022-06-16 11:32    來(lái)源:煉鋼廠(chǎng)    作者:趙世平

        2022年,煉鋼廠(chǎng)超前謀劃、主動(dòng)迎戰(zhàn),將品牌建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施,增強(qiáng)全員對(duì)“禹龍”品牌的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步為“禹龍”品牌建設(shè)添磚加瓦。

營(yíng)造氛圍,讓“禹龍”品牌效應(yīng)入腦又入心

        該單位認(rèn)真貫徹“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)品牌的生命”的質(zhì)量理念,大力開(kāi)展品牌提升行動(dòng),全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)在黑板報(bào)、內(nèi)刊等宣傳媒介普及品牌知識(shí),提升全員品牌意識(shí)。在班組開(kāi)展講述身邊的品牌質(zhì)量故事主題活動(dòng),通過(guò)員工分享,講述身邊的“禹龍”品牌故事,闡釋企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和全體員工的共同品牌信仰,不斷增強(qiáng)質(zhì)量自信和品牌自信,真正讓“禹龍”品牌入腦又入心。

把好關(guān)口,為“禹龍”品牌打好原料首戰(zhàn)

        該單位快速行動(dòng)、層層分解、定崗定責(zé),通過(guò)全過(guò)程全方位管理,保證各驗(yàn)料環(huán)節(jié)各要素缺陷趨向于零。進(jìn)購(gòu)物料主要包括廢鋼、塊鐵、石灰、高鈣高鎂石等,而現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作為質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)口特別重要。各驗(yàn)料員秉持“嚴(yán)格、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確”的工作方針,保持對(duì)物料質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和對(duì)質(zhì)量缺陷零容忍的態(tài)度,絕不放過(guò)任何有質(zhì)量問(wèn)題的物料。五月份,該單位累計(jì)撿拾未切割機(jī)體及密閉容器16個(gè)。

工序聯(lián)動(dòng),為“禹龍”品牌贏得好口碑

        該單位堅(jiān)持工序聯(lián)動(dòng)、合理分工,細(xì)化指標(biāo)、量化考核,不斷完善日常操作標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度,制定考核管理制度,將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與日常檢查績(jī)效相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,不斷激發(fā)員工責(zé)任心和工作積極性,真正形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的工作局面。針對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題,利用周例會(huì)及時(shí)總結(jié)、分析不足,形成“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋的管理模式,通過(guò)自上而下、環(huán)環(huán)相扣,有效保障了原料供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效,為轉(zhuǎn)爐冶煉優(yōu)質(zhì)鋼奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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