黨員“老鄧”

        在龍鋼公司工作已有27個年頭的鄧云停，先后在公司保衛(wèi)部、焦化廠工作，如今是軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)精整工長。工友們都喜歡稱他為“老鄧”，作為一名退伍老兵、老黨員，他給人的第一印象是干練、雷厲風行，在任何一個崗位，他總是以身作則、率先垂范，處處體現(xiàn)著一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

創(chuàng)新思維 ，安全現(xiàn)場管理的龍頭帶動者

        安全工作是各項工作的前提。他奔著安全環(huán)保是紅線也是底線，堅持以構(gòu)建本質(zhì)化安全精益型精整班組為目標，扎實推進安全生產(chǎn)標準化達標建設，落實安全主體責任，不斷強化安全基礎工作，通過宣傳板報、視頻教育等多種形式營造安全管理氛圍。他的身影遍布作業(yè)區(qū)域，時刻關(guān)注現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。為了治理員工的習慣性違章問題，他對重點人員重點監(jiān)督，親自跟著員工作業(yè)直至改正錯誤。在他制度考核、重點監(jiān)督、學習教育等多手段的治理下，多年來他帶領的班組實從未發(fā)生或不安全事故。

精益求精，成為團隊的最佳領跑者

        他始終沖在生產(chǎn)最前線，思想上嚴于律己，以身作則。在班組管理中，精整人員流動性大這一問題是造成生產(chǎn)影響的頑疾，他深思熟慮，按照一人雙崗的模式，有效解決了這一問題;隨著軋線自動化水平的不斷提高，精整工也需要不斷學習新知識、新技術(shù)、新方法，以提高本職崗位的工作效率。他通過刻苦鉆研，總結(jié)吸取前輩及同事的先進工作經(jīng)驗，改變以前的培訓模式，以“提升自我、切合實際、服務生產(chǎn)、創(chuàng)造效益”為目的，實施專題培訓、操作檢驗、定期考核等方式，有針對性的對新工、老員工進行漸進式培訓，精整工整體素質(zhì)得到較大提高。同時他將精整區(qū)域內(nèi)責任細化，嚴格要求，帶出了執(zhí)行能力強、工作效率高、敢于迎接挑戰(zhàn)、敢打勝仗，團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取的優(yōu)秀團隊2018年7月精整工段被評為公司優(yōu)秀“黨員責任區(qū)”;2018年8月先后獲得軋鋼廠班組驗收月評比第一名并通過公司星級班組驗收;2018年度“優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。

挖潛增效，成為高效生產(chǎn)的最佳掌舵者

        在日常工作中，他嚴格執(zhí)行設備管理體系與工藝要求,準行設備目標化管理，加強與維修工的協(xié)同溝通工作，注重操檢合一培訓，要求精整工們合理利用檢修、定修時間對現(xiàn)場PF鏈，芯棒加油潤滑，打包機頭進行吹掃，并定期進行設備點巡檢、真正做到管理好，使用好，維護好設備。月復檢鋼材可由原來60卷以上降至20卷以內(nèi)，成材率提高約0.06%以上。為快節(jié)奏的生產(chǎn)保駕護航。

        鄧云停自2009年進入軋鋼廠，就勵志成為一名優(yōu)秀的工作者，他嚴于律己，以身作則，立足崗位精益求精，以10年來從事精整管理工作的經(jīng)驗為優(yōu)勢，逐步成為高線作業(yè)區(qū)的脊梁;他以對工作的熱忱，執(zhí)著與拼搏為高線精整的發(fā)展釋放著光和熱。