躬背而行 奏響質(zhì)量強企最強音

        9月份，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)以“深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進質(zhì)量強國建設(shè)”為活動主題，結(jié)合質(zhì)量控制現(xiàn)狀、降本降耗等情況，扎實開展提高成品碳、提升各項指標(biāo)、降低渣料消耗、提升效益等活動，進一步提高鋼水質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量控制新突破。

質(zhì)量“方向標(biāo)”舉旗領(lǐng)航

        該作業(yè)區(qū)明確冶煉質(zhì)量管控目標(biāo)，完善制度方案，升級過程管控，強化技術(shù)攻關(guān)，扎實開展質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)分析、質(zhì)量體系有效性診斷評估、質(zhì)量遺留問題整改效果“回頭看”、質(zhì)量瓶頸問題技術(shù)攻關(guān)等方面的專項行動，組織全員學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，優(yōu)化工藝流程，將各種工程技術(shù)參數(shù)控制到最佳數(shù)值。為進一步提高設(shè)備檢修維護質(zhì)量，該作業(yè)區(qū)從減少設(shè)備中斷、設(shè)備空耗入手，多措并舉，確保設(shè)備狀態(tài)完好，不斷提高設(shè)備運載能力;堅持開展技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)支降耗活動，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量“方向標(biāo)”，全員、全過程、全天候、全方位加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品、生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量“小課堂”有滋有味

        “在工作中，我們要打造提質(zhì)增效升級版，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命……”3#轉(zhuǎn)爐安全活動中，丙班班長孫超正在進行“質(zhì)量月”小故事演講。

        該作業(yè)區(qū)深入學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自身實際，策劃、發(fā)布詳細(xì)可行的活動實施方案。利用周二例會、安全活動日、班前班后會，開展身邊的質(zhì)量小故事演講、質(zhì)量小課堂培訓(xùn)、先進對標(biāo)活動，并在活動中把質(zhì)量興企的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不拼規(guī)模拼特色，不拼價格拼質(zhì)量。激勵員工立足崗位，認(rèn)真履職，注重成果實效，從細(xì)處著眼，從小處著手，從實處著力，分析質(zhì)量事故案例、分享和推廣優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新成果，將質(zhì)量管理工作做實、做細(xì)、做嚴(yán)，矢志提升質(zhì)量管理。同時組織開展QC、質(zhì)量教育和培訓(xùn)、技術(shù)比武、質(zhì)量知識競賽等活動，激發(fā)廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提高基層工作人員的質(zhì)量素質(zhì)和技能，樹立質(zhì)量標(biāo)桿意識，營造“質(zhì)量第一”氛圍。

質(zhì)量“責(zé)任田”深耕細(xì)作

        為提升冶煉質(zhì)量，該作業(yè)區(qū)加強轉(zhuǎn)爐冶煉過程管控，要求各班組提前了解鐵水、廢鋼情況，必須在遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程前提下，通過槍位調(diào)整和優(yōu)化渣料配比，提高出鋼碳和合金吸收率，降低成本消耗，保護爐況。嚴(yán)格工藝效益化管控，嚴(yán)守材料成本底線，將關(guān)鍵項目指標(biāo)進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，不斷加大成本控制力度。建立健全成本管理臺賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制，嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量，及時分析材料消耗情況。針對異常爐次及時調(diào)整渣料和過程槍位，降低過程噴濺和下渣，減少吹損，真正把降成本措施落實到班組、崗位。深推“賽馬”機制，結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵量消耗”等競賽活動，讓“金點子”變成“金豆子”，以質(zhì)量提升為企業(yè)提質(zhì)增效尋找到突破口。