打造權(quán)威質(zhì)檢 筑牢質(zhì)量大堤

        三季度以來(lái)，能源檢計(jì)量中心質(zhì)檢作業(yè)區(qū)以打造“誠(chéng)信權(quán)威質(zhì)檢”為方向，以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)塑形、檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、檢驗(yàn)設(shè)備自動(dòng)化提升等為措施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)保障。

踐行“干事”文化，打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢隊(duì)伍

        該作業(yè)區(qū)全員以實(shí)際行動(dòng)踐行“干事”文化，堅(jiān)持“誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、科學(xué)高效、及時(shí)準(zhǔn)確”的質(zhì)檢工作理念，切實(shí)做到檢驗(yàn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。根據(jù)公司生產(chǎn)要求，制定《檢驗(yàn)數(shù)據(jù)管理要求》，明確每個(gè)崗位職責(zé)，并制定保證措施，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，選出優(yōu)秀化驗(yàn)工參加公司技術(shù)比武，為公司培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才。與重要崗位員工簽訂《原燃料制樣化驗(yàn)承諾書(shū)》，嚴(yán)格門(mén)禁制度和通訊設(shè)備管理，確保所有操作都在“陽(yáng)光”下進(jìn)行;實(shí)行二次編碼制度和大樣留存“雙人雙鎖”制，天平稱(chēng)量數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)復(fù)核制，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。

推進(jìn)設(shè)備智能化，提升樣品檢驗(yàn)效率

        全力實(shí)施檢驗(yàn)設(shè)備智能化，減少人為因素影響，提升檢驗(yàn)效率，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)?zāi)芰Υ蟪剑哼M(jìn)廠物料全水分自動(dòng)化測(cè)定，實(shí)現(xiàn)從采樣、制樣、到水分測(cè)定、數(shù)據(jù)處理全流程自動(dòng)化;鋼水試樣風(fēng)動(dòng)送樣，實(shí)施后縮短鋼樣化驗(yàn)時(shí)間，有力支持公司鋼坯熱送熱軋和軋鋼生產(chǎn)組織協(xié)調(diào);檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)二期項(xiàng)目，實(shí)施后實(shí)現(xiàn)試樣采、送、制、錄入、分析，數(shù)據(jù)報(bào)出，條碼掃描一碼通，減少工作環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和工作效率。

建設(shè)權(quán)威質(zhì)檢體系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

        編制權(quán)威質(zhì)檢體系建設(shè)方案，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)率100%，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量問(wèn)題處置率100%為工作目標(biāo)，高效開(kāi)展體系建設(shè)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，到原燃料供方化驗(yàn)室跟蹤比對(duì)交流，及時(shí)解決檢測(cè)疑難問(wèn)題、消除異議、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9月份，覆蓋公司所有進(jìn)出廠物料產(chǎn)品的10類(lèi)20項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目全部通過(guò)CNAS國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室復(fù)評(píng)，獲得“滿(mǎn)意”結(jié)果，檢驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)一步得到國(guó)家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和客戶(hù)認(rèn)可。