咬定目標(biāo)不放松 走好質(zhì)量發(fā)展路

        金秋九月，風(fēng)朗氣爽。煉鋼廠結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，在逆境中挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，知難而進(jìn)、迎難而上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，客觀分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，把降本增效放在突出位置，助力企業(yè)走好質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

“質(zhì)”字為核，激活高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”

        該單位兩眼向內(nèi)、自我加壓，嚴(yán)控質(zhì)量管理，利用班前會(huì)、周二例會(huì)組織技術(shù)骨干深入一線班組，講解工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管控知識(shí)、安全防范知識(shí)等，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和鋼水質(zhì)量管理，營造全員學(xué)習(xí)、全員進(jìn)步的良好氛圍。建立健全質(zhì)量管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)班次的工藝數(shù)據(jù)，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等。堅(jiān)持每天做好各班次質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)測(cè)，扎實(shí)開展紅渣不落地、鋼水合格率、零廢品等競(jìng)賽活動(dòng)，在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)出擊、不等不靠，確保完成既定目標(biāo)。對(duì)鋼鐵料消耗、冶煉周期、石灰單耗等指標(biāo)進(jìn)行客觀分析，找準(zhǔn)提質(zhì)增效著力點(diǎn)，狠抓“三降兩提升”，提指標(biāo)、降消耗，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展贏得生機(jī)。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，多點(diǎn)發(fā)力構(gòu)筑安全根基

        該單位積極響應(yīng)、扎實(shí)部署，組織員工觀看安全事故視頻、典型事故案例等，并對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)用品穿戴等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。組織開展應(yīng)急演練、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，常態(tài)化抓好每日一題、每周一案例、每月一考工作，積極組織開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。強(qiáng)化全員底線思維和紅線意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，做好清單式管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全責(zé)任零缺位、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實(shí)，牢牢守住安全底線。

“新”字為章，擦亮降本增效“定盤星”

        該單位充分發(fā)揮新系統(tǒng)低成本優(yōu)勢(shì)，開展轉(zhuǎn)爐配加高鈣石灰石攻關(guān)，規(guī)范石灰驗(yàn)收及入庫管理，安排專人跟蹤檢驗(yàn)結(jié)果，提高石灰質(zhì)量。從爐料結(jié)構(gòu)上下功夫，在鐵水溫度穩(wěn)定的情況下，通過調(diào)整入爐廢鋼、鐵水及其他輔料配比及加入時(shí)機(jī)，減少噴濺和吹損，提高石灰利用率。通過自制鋼包掛渣器、生鐵溜槽裝置、落料系統(tǒng)軟連接改造以及集中監(jiān)控畫面等項(xiàng)目落地實(shí)施，促進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。激勵(lì)全員以苦干、實(shí)干、用心干、高質(zhì)量干的擔(dān)當(dāng)，破冰踏浪、砥礪前行，瞄準(zhǔn)最好成績、選好對(duì)標(biāo)對(duì)象、展示最高水平，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。