全面激活“過程引擎” 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        九月份以來，面對燃料價格大幅上漲、系統(tǒng)檢修等因素影響，龍鋼公司以“革命+拼命”的強大斗爭精神，形成大干快干的務實作風，兩眼向內(nèi)、不等不靠，勇往直前、不懼困難，堅持生產(chǎn)“小時管控”、經(jīng)營“日管控”運行機制，全面激活“過程管控引擎”，切實提升經(jīng)營管理效能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至9月26日，燒結(jié)含鐵料成本環(huán)比降低105.39元/噸，燒結(jié)礦入爐率環(huán)比提高1.5%，煉鋼鋼鐵料消耗環(huán)比降低3.23千克/噸，軋鋼高線電耗環(huán)比降低1.5千瓦時/噸。

        建立經(jīng)營過程管控機制。龍鋼公司以“低成本、高收益”為核心目標，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，圍繞采購銷售、爐料優(yōu)化、成本管控等重點內(nèi)容，建立經(jīng)營例會工作機制，針對運行過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，全面總結(jié)分析，并對存在問題及時提出改進措施，督促糾偏改進，明確發(fā)力方向，夯實經(jīng)營基礎。通過充分討論和思想碰撞，達到經(jīng)營資源有效配置，加強組織協(xié)調(diào)、強化結(jié)果考核，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保全年經(jīng)營目標任務完成。

        持續(xù)完善經(jīng)營管控舉措。龍鋼公司充分發(fā)揮經(jīng)營導航作用，抓好財務日成本精準核算、價格嚴格把控等關(guān)鍵要素，修訂完善公司《成本核算管理辦法》，夯實管理基礎;完善日經(jīng)營管控和效益測算機制，明確“四大日監(jiān)控”(即工序成本日監(jiān)控、重點指標日監(jiān)控、鋼材產(chǎn)銷率變化趨勢日監(jiān)控、鋼材銷售日監(jiān)控);建立“廢鋼采購、鋼材品規(guī)效益、含鐵料性價評定”等經(jīng)營測算模型，強化內(nèi)部協(xié)同，及時傳遞經(jīng)營重要信息，全面發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營“哨兵”作用，為生產(chǎn)組織、采購銷售、成本管控提供強有力支撐，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實效。

        緊盯關(guān)鍵節(jié)點抓效益。龍鋼公司認真踐行低成本戰(zhàn)略，以“抓機會、控風險、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為核心，緊盯“采購保供、鋼材銷售、爐料優(yōu)化”三個關(guān)鍵節(jié)點;通過抓市場機遇，踏準采購節(jié)奏，在當前進口礦市場價格波動下，擇機搶抓高性價資源，優(yōu)先消化長協(xié)資源，有效對沖燃料成本上漲;堅持生產(chǎn)系統(tǒng)與供銷協(xié)同聯(lián)動，抓好增效品規(guī)生產(chǎn)，優(yōu)化區(qū)域流向;調(diào)整爐料優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在有害元素入爐達標、可控的情況下，進一步優(yōu)化用料成本，為鐵前降本增效工作提供有力支撐，在生產(chǎn)穩(wěn)定和成本降低之間找到“最優(yōu)解”。